凯歌辞旧岁，瑞雪迎新年，在元旦的钟声里我们告别了成绩斐然的2006年，迎来了充满激情和挑战的2007年。1月1日上午，北京八达物流有限公司总公司会议室在一片温馨、祥和的气氛中迎来了又一个重要的会议——2006年度总结和2007年度工作计划会议。

    上午10点，来自全国各地分公司、地区经理及北京各分公司负责人不顾旅途的劳累，整齐的坐在了北京总公司的会议室，静待大会的召开。

     10点30分，大会正式召开，首先是张晓宇总经理发言，总结了我公司2006年公司的业绩和欠缺，根据公司发展的现状，提出了2007年的工作安排：继续发扬公司企业文化的精髓，使其成为公司发展的强大动力，树立公司品牌。一个增长、二个降低、三个加强、四个提高为2007年的工作指明了方向，明确了目标。加强后备人才的培养，是本次会议一个重要议程，劳资人事部将实行内培和外聘两种形式，内培就以对现有人力进行培训，07年将组织员工全员学习，使每一个员工都有学习的机会，从物流基础到八达物流的业务流程，员工素质，服务理念等都是八达员工的必修课，对新员工要求上岗前培训合格后才可上岗。为每一位员工提供施展才华的空间，使管理者成为真正的管理者，使基层员工的整体素质得到进一步提高；外聘以德为先，以才为上，建立不同层次的人才阶梯。   

     在对管理者的素质和修养的学习中，张总提出作为一个优秀的管理者要有面对逆境寻求突破、面对压力寻找动力、面对变化寻求机会、面对责任寻找角色、面对竞争寻求创新的魄力。在学习公司企业文化时，张晓宇总经理在大会上强调：“思想决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。”我们深深体会到：“命运就是自我意象，之所以能，是相信能，之所以成功，是因为你志在成功。”谨记：改变命运从改变意念开始。

思想开阔、追求卓越是张总对各公司负责人的希望和要求，也是公司要适应竞争日益激烈的物流市场所要必须做到的。今天是昨天的明天，只要我们八达人做好每一个今天，八达的明天一定会鹏程万里！

接着与参会人员就管理者的素质和修养、公司的企业文化、八达物流的流程再造、团队之间的沟通协调等一系列问题进行了深入的学习和讨论。

     在这次大会上各公司的负责人也都畅所欲言，坦诚的进行沟通，提出在平时工作中存在的矛盾及解决这些问题的办法，在这次大会上形成了一套适合我公司的业务流程。为期二天的大会圆满的拉下了帷幕。

    

                                                           八达通迅员—韩培培