八达物流2007年度将从内培外聘两个方面调整现在管理者的结构，内部培养是基础，外部聘用是补充。合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人是没有资格进入管理层的。这里不仅仅是指个人的进取精神，而是自己所领导团队的进取与敬业精神。人才选拔坚持“以德为先，以才为上”的原则。人才选拔的过程公平，公正，公开，通过平等竞争、全面考核的方式择优录用。公司重视学历，但不唯学历，重视经验，但不搞经验主义，重视资历，但不能摆老资格，对具备较高能力或潜力的人员，公司都将不拘一格因材适用，给予充分施展才华的机会。

　　八达物流公司发展需要大量优秀的管理者，优秀管理者有四个衡量的标准:

一、忠于企业，具有敬业精神。忠于原则，忠于团队，激情面对事业，勤恳面对工作。八达人爱岗敬业，吃苦耐劳，恪尽职守，将个人的才智和感情融入到八达的崇高事业中。

 

二、具有献身精神。不能斤斤计较，企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核管理者的一个很重要因素，一个管理者如果过于斤斤计较，就不能与下属和相关部门融洽合作，不能将工作做好。没有顾全大局精神的人就不算合格的八达人；没有宽阔的胸怀就不算合格的管理者。

 

三、具有责任心和使命感。这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。责任如同生命。八达的事业伟大而神圣，八达的责任重大而艰巨，八达在追求物流业健康发展的道路上全心全意，全力以赴，勇于担当，责无旁贷。

 

四、具有团队精神。同心同德，大局为重，坦诚沟通，和衷共济是八达选拔人才必不可少的要求。同心同德，拥有一致的目标与价值取向，有相同的行动准则与精神，对企业具有高度的责任心，荣誉感、归属感。大局为重，提倡个人服从整体，局部服从全局，整体利益高于一切。坦诚沟通，提倡在彼此信任的基础上进行坦诚沟通，通过真诚、开放、有效的沟通，消除误解，增进理解，促进配合，提高效率。和衷共济，摒弃个人英雄主义，强调人与人之间、部门与部门之间的协作配合，追求团队整体的合力和战斗力。

　　企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则:

　　第一、管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识、到位的执行力与企业责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。
　　作为一个管理者不但要学会怎样做事，最重要的是要学会做人。踏踏实实地做事，明明白白地做人。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。八达要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的管理者调整到部级以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的。要求基层员工直至中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。

 

　　第二、管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。团结、沟通是管理工作的永恒主题，任何一个管理者不仅要团结与自己意见一致的人，也要团结那些与自己意见不一致的人，做不到这一点就没有资格做管理者。任何一个管理者都要做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。只有一个团队具有高水平，才表明管理者的高水平。

　　第三、要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。公司今年将实行的是干部问责制，对于错误，同样的问题只能出现一次，甚至第二次，三次出现的必需引咎辞职。

　　第四、管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力，凡没有培养接班人意识的管理者将会被列入精简或下调的对象。每个管理者都必须开放自己，融入到企业的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才会有大出息。有多宽阔的胸怀就能做多大的事业。
　　企业变革的阻力一定都来自现有管理层的管理者，因此管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，原来的部门可能会被拆开重组，大领导可能会变成小领导，甚至有的部门要合并。这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。随着公司今年的组织机构变革，许多高中级干部的职务都会相对发生变动，或升职或降职、加薪或降薪。公司首先会听取管理层的倾诉，但也要求服从人力资源部的安排，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照管理者的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。

　　第五、八达物流还有一个选拔管理者的原则:凡是没有基层管理经验，没有做过基层工作的和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。所以实习生，新招聘的管理者在刚加入八达管理团队的前期，都必须到基层锻炼，以熟悉工作流程，熟悉工作环境，并锻炼个人吃苦耐劳的精神。 

 

                                    八达物流人力资源部

                                      2007-01-06