为了加快八达物流各地区发展的步伐，加强地区之间的团结和协作，提高总体服务水平，2007年5月19日，八达物流有限公司地区经理会议在北京总公司召开。

本次会议的主要目标是：1、1-5月份工作总结，6-12月份发展规划；

      19日10时整，大会准时召开，首先是总经理总结了元旦以来工作的总体情况，对上一季度的工作成绩进行了肯定，3月份业务量喜创历史新高、公司知名度大大提升，同时也提出了现阶段存在的问题，各公司各部门沟通不及时，不够畅通，领导层学习力度不足等，针对这些问题，会上每人5分钟的发言时间，各分公司经理对近期工作作了小结，对工作中出现的问题作了批评和自我批评；也为下一步的发展提出了很多有建设性的建议。公司拟定6月1日正式开通合肥—南京—无锡（双向）及北京—天津（双向）货运班车。安全、快捷的集装厢班车将合肥公司、南京公司、无锡公司三地连成一线；将北京四个公司及天津公司连为一体，提升了整体竞争力，为加快货物、资金的周转和地区之间的有效链接，起到的作用应该是不可忽视的。

      会议第二项是对现有人力资源的整合，总经理对部分地区现任经理的职务进行了撤消，对无锡和南京地区人员进行了调整，也对继任代理经理进行了宣布，八达物流的人才选拔原则是“以德为先，以才为上”，人才选拔的过程公平、公正、公开、通过平等竞争、全面考核的方式择优录用；八达的用人原则是“汰弱留强，以能用人”。此次人员的调整是经公司最高领导层缜密的分析和研究做出的决定，为以后的快速发展奠定坚实的基础，有利于战略目标的有效实现。

      企业文化是企业发展的灵魂，作为八达的管理者，所制定的每一个战咯决策，都应该是紧紧围绕着企业文化进行的，对企业文化的领悟和贯彻是对领导者最基本的要求，企业文化的学习是必要的，但知识经济时代，企业的发展来自于学习的知识和能力。公司倡导主动学习，不仅是对企业文化的学习、专业知识的学习、更要对相关知识的学习，学习永无止境，八达倡导主动学习、团队学习，终身学习。会议的最后总经理特将学习提到一定的高度有着现实的意义，强调我们不仅要学习现代的先进技术和理念，也要学习古人的坦诚和豁达。

       2007年5月20日，为期两天的会议在一片掌声和欢笑声中圆满结束，此次高层领导的头脑风暴，袭卷的不仅是领导层，也将影响到每一位八达人，2007年为八达物流发展最关键的一年，此次会议所制定的各项决策，有领导层的正确指挥，八达全体员工将以雷厉风行的工作作风，齐心协力，同心同德，共同努力，将八达的事业推向新的高峰，我们有理由相信八达的腾飞指日可待！

                                                八达物流通讯员——曹柳丽