金无足赤，人无完人。（三国演义）中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。分析他们的特点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，

   诸葛亮第六次出起祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮的饮食如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久诸葛亮谢世。

   一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理 。自从他出任总经理后公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。”不久，他辞职了。

   二戒疑人误事—曹操

   曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。华佗说，要根除病患，需在头部开刀。曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。一个企业管理者，疑心太重必会束缚下属手脚，甚至可能搞得人人自危。办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。

   三戒办事繁琐—董曾

   董曾因办事烦琐，700余人死于曹操刀下。

   管理企业要提高效率就需精简程序。有家公司业务发展很快，懂事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计的科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙得都是一些可有可无的数据和报表。

  四戒骄傲草率—关羽

  关羽败走麦城皆因骄傲草率。瞧不起东吴个、后起之秀陆逊，最终被杀。很多企业家在创业初谦虚谨慎，一但有了成就便自吹自擂，结果失败。企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。

  五戒贪图虚荣-刘表

  刘表虽踞荆州天险,自称”江夏八俊”但胸无大志不思进取,一是无成.

  过去,很多国营企业的人瞧不起私营企业,认为国营单位有优越感,而今下岗失业的多是”国营老大哥”.

  六戒感情用事-刘备

  关羽死后,刘备报仇心切,结果被陆逊一把火烧毁连营700里.有两兄弟在一个场镇经营电器,虽是同根生但关系不好.老二见老大冰箱生意特别好,心生嫉妒.一天,听说老大进了一批冰箱,数量较多,于是老二也进了一批同样的冰箱,低于进价销售,结果造成老大冰箱积压,老二因此也使其它品种的冰箱滞销,旺季一过,两兄弟都亏损了数万元.

  七戒机密外泄-全纪

  全纪是东吴的一个将领,因把机密泄露给父亲全尚,全尚把这个消息泄露给其妻而招来杀身之祸.

  当代企业家必须有极强的保密意识.否则你的智慧\技术等就会被他人利用.

  一个捡垃圾的人专门到各大公司周围捡废纸,并将有用的信息收集起来卖给该大公司的竞争对手从中牟利.很多公司因此而招致对手的打击,却不知其中的原因.

  失街厅斩马谡的故事人人皆知.因马谡不听王平劝阻,自以为自幼熟读兵书,将兵士屯于山上,后被司马懿用火攻.失了街亭,掉了脑袋.美国福特汽车公司曾推出一种”品脱”车收回.

  九戒一蹶不振-徐庶

  徐庶之才不在诸葛亮之下,然而因母亲自缢,悲愤万分,从此一生庸庸碌碌.

有个部门经理被总经理在早训的时候批评了几句,就灰心丧气,认为自己没有前途,终日醺酒,一事无成.与此相反的案例是史玉拄,尽管当初事业失利让他负债上忆,但他仍东山再起,不但还清所有欠债,还建造了今天的脑白金王国.

  十戒心胸狭窄-周瑜

  周瑜很能干,但心胸狭窄,诸葛亮三次用计,便把他气死了.日本井观公司一直使用一家公司的沙子.一次,由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨檫,井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子,由此,导致井观公司质量下降,用户不满.井观公司后来领导班子总结说:”因领导人心胸狭隘,我们走了十年弯路.”